在亚太地区展开工作


情况:

公司有一个全球性采购架构，这架构可在全球、地区和地方的层面上运作。

在过去的两年多的时间里，通过合并、相互影响及再采购，亚太地区取得了良好的降低成本效益。

要求成本一年比一年降低的严峻目标。

以往采用的战略在某些市场已不再有作用及影响，在其他市场也将会朝不如昔。

解决方法及结果

对所有的地区性采购人员进行了为期三天的采购供应培训课程（PPS）。

在香港公司开展了为期5天的商业机会及市场定位的分析。

制定了一个行动计划，不断探索降低成本的机会。

PMMS抽出一些时间和当地的工作队伍一同工作，协助他们寻求变革及商机的方法。

这些工作队伍经过重新定位和调整后继续发展。

2003的目标在六月底提前完成。

在亚太地区的其他10个国家进行了同样的评估。

现正对进一步行动进行深入的讨论。

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