情况:

由于价格欠优势，公司在与中国公司竞标时失利。

需要提供更高质量及更高的服务水平稳定价格来显示公司的优势。

必须让那些"不受控制的分包商"改善质量、降低成本。

传统上，分包商在市场上会先出低价投标，然后修改订单把最终价格调整到标价的150%来赚取利润 (这是PMMS通过调查发现的)。

解决方法和结果

PMMS顾问专家兼职加入SASP采购队伍开展工作。

展开全面的市场调查，包括走访供应来源，从而了解该地区的分包市场，包括：

决定成本的因素；

容量、属性及方向；

在第一个实际交易日达成供应合作协定，把付款和服务等级协定挂钩，不允许有超额的价格变动。

考虑制定一个突破性的模式，让公司在香港以外之地区也可跟随。

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