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情况:
采购活动太过分散，第三方非制造商那里就花费了2.5亿美元；
1998年，PMMS经过基准已确定该公司缺乏采购知识和技能。各项活动互不协调(销售、IT、零售、制造各自互不合作) ；
公司的内部队伍在完成减低成本加大收益上的行动缓慢。
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解决方法和结果
1998年9月，PMMS的二位顾问专家加入了该公司，以便加快改进及业务收益；
结果节约了一千万美元；
在2000年后期，PMMS接手管理了所有的采购，包括管理该公司的八人小组；
收益与成本的比例是 6:1；
PMMS 扮演的角色进一步延伸到对该公司的电子采购战略的评估，改进该公司使用的 SAP/R3 采购模式；
说明：有关业务单位和首席财务行政人员已为收益声明进行个别的确认和签署。
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