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有效的合同管理 (MCD)
供应商合同管理，许多时会分割成不同部分，由公司不同部门负责处理。这往往导致合约成效远逊公司预期，未能满足各方要求。这工作坊将教授全盘的合同管理程序，把促发准备、规范说明和实际执行三个程序串连起来。
课程对象
这个工作坊以实践为目的，适合负责供应合同管理、承包商管理和分包商管理的专业人员报读，对象包括工程师、专业采购人员、项目经理和营运人员。课程透过个案研究和经验分享，引导学员认识合同管理的策略、工具和技巧。
学习范围
认识有效合同管理背后的商业动因
认识不同形式的合约关系和行为
运用合同赋予的权力，同时自行建立掌控能力
与承包商建立商业伙伴关系
了解并学习利用各种软、硬因素促使合约的履行
利用积效指标评估服务质素及价值创造／成本管理效果
积极主动和有效地处理合同变更、索赔和合同结束事宜
课程内容
供应商关系管理的发展方向
订约前后的注意事项，以及公司／供应商的影响力
制定及掌控程序
营商环境和风险管理
运用DeBono的「思考帽」进行会议
合同入门认识
积效记录和管理
争议处理和操控结果
终止合约和合同结束
在工作上实践理论
运用SWOT和力场分析法（Force Field Analysis）制定计划
授课形式
此乃中级程度课程，包括夜间案例工作、课堂讲授、个案研习、理论巩固练习和导师课后回馈，务求学员在日常工作中得以应用和发挥所学。学员须在工作坊中以各自提供的合同实例作理论应用练习和讨论分享。
学员可选择以下授课形式：
i. 两日实习工作坊
ii. 五节、每节两小时的视像会议课加课后作业
建议每班最多十五人。
可选择以英语、普通话、广东话或日语授课。
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