|
|
 |
在亞太地區展開工作
情況:
公司有一個全球性採購架構，這架構可在全球、地區和地方的層面上運作。
在過去的兩年多的時間裏，通過合併、相互影響及再採購，亞太地區取得了良好的降低成本效益。
要求成本一年比一年降低的嚴峻目標。
以往採用的戰略在某些市場已不再有作用及影響，在其他市場也將會朝不如昔。
| |
解決方法及結果
對所有的地區性採購人員進行了為期三天的採購供應培訓課程（PPS）。
在香港公司開展了為期5天的商業機會及市場定位的分析。
制定了一個行動計劃，不斷探索降低成本的機會。
PMMS抽出一些時間和當地的工作隊伍一同工作，協助他們尋求變革及商機的方法。
這些工作隊伍經過重新定位和調整後繼續發展。
2003的目標在六月底提前完成。
在亞太地區的其他10個國家進行了同樣的評估。
現正對進一步行動進行深入的討論。
下一案例 >>
| |
 |
