|
|
 |
情況:
在瞬息萬變的商業環境裏，業務的形式和價值不再是贏得利潤的原因。
客戶期望以更少的投入獲取更多的利益。
供應商降低利潤，被迫減少存貨，甚至直接找客戶。
採購和推銷只起到相反的作用。
所有的業務單位和部門工作時沒有互不合作。
供應商沒有制定跨業務/商品供應戰略或管理來迎合新的商業需求。
| |
解決方法和結果
採用PMMS基準法對客戶進行全面的基準定位分析。
董事會批准了建議及同意讓行動計劃優先推行。
在PMMS的支援下著手進行了一項為期兩年的重大變革計劃，內容包括：
帶領公司進行採購活動，為期16個月
舉行PPS 研討會
舉辦PCA培訓
舉辦談判培訓
SASPs – full & mini
完成降低2003年全部支出5%的目標，並進行了公司的結構調整、完成員工培訓及可持續發展的目標。
採購量在第一年已超過了自籌資金。
下一案例 >>
| |
 |
