情況:

由於價格欠優勢，公司在與中國公司競標時失利。

需要提供更高質量及更高的服務水平穩定價格來顯示公司的優勢。

必須讓那些"不受控制的分包商"改善質量、降低成本。

傳統上，分包商在市場上會先出低價投標，然後修改訂單把最終價格調整到標價的150%來賺取利潤 (這是PMMS通過調查發現的)。

解決方法和結果

PMMS顧問專家兼職加入SASP採購隊伍開展工作。

展開全面的市場調查，包括走訪供應來源，從而了解該地區的分包市場，包括：

決定成本的因素；

容量、屬性及方向；

在第一個實際交易日達成供應合作協定，把付款和服務等級協定掛鉤，不允許有超額的價格變動。

考慮制定一個突破性的模式，讓公司在香港以外之地區也可跟隨。

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