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情況:
採購活動太過分散，第三方非製造商那裏就花費了2.5億美元；
1998年，PMMS經過基準已確定該公司缺乏採購知識和技能。各項活動互不協調(銷售、IT、零售、製造各自互不合作) ；
公司的內部隊伍在完成減低成本加大收益上的行動緩慢。
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解決方法和結果
1998年9月，PMMS的二位顧問專家加入了該公司，以便加快改進及業務收益；
結果節約了一千萬美元；
在2000年後期，PMMS接手管理了所有的採購，包括管理該公司的八人小組；
收益與成本的比例是 6:1；
PMMS 扮演的角色進一步延伸到對該公司的電子採購戰略的評估，改進該公司使用的 SAP/R3 採購模式；
說明：有關業務單位和首席財務行政人員已為收益聲明進行個別的確認和簽署。
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