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有效的合同管理 (MCD)
供應商合同管理，許多時會分割成不同部分，由公司不同部門負責處理。這往往導致合約成效遠遜公司預期，未能滿足各方要求。這工作坊將教授全盤的合同管理程序，把促發準備、規範說明和實際執行三個程序串連起來。
課程對象
這個工作坊以實踐為目的，適合負責供應合同管理、承包商管理和分包商管理的專業人員報讀，對象包括工程師、專業採購人員、項目經理和營運人員。課程透過個案研究和經驗分享，引導學員認識合同管理的策略、工具和技巧。
學習範圍
認識有效合同管理背後的商業動因
認識不同形式的合約關係和行為
運用合同賦予的權力，同時自行建立掌控能力
與承包商建立商業夥伴關係
了解並學習利用各種軟、硬因素促使合約的履行
利用積效指標評估服務質素及價值創造／成本管理效果
積極主動和有效地處理合同變更、索賠和合同結束事宜
課程內容
供應商關係管理的發展方向
訂約前後的注意事項，以及公司／供應商的影響力
制定及掌控程序
營商環境和風險管理
運用DeBono的「思考帽」進行會議
合同入門認識
積效記錄和管理
爭議處理和操控結果
終止合約和合同結束
在工作上實踐理論
運用SWOT和力場分析法（Force Field Analysis）制定計劃
授課形式
此乃中級程度課程，包括夜間案例工作、課堂講授、個案研習、理論鞏固練習和導師課後回饋，務求學員在日常工作中得以應用和發揮所學。學員須在工作坊中以各自提供的合同實例作理論應用練習和討論分享。
學員可選擇以下授課形式：
i. 兩日實習工作坊
ii. 五節、每節兩小時的視像會議課加課後作業
建議每班最多十五人。
可選擇以英語、普通話、廣東話或日語授課。
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